为全面提升审计工作质效，随州市曾都区审计局创新推出审计实施方案研讨会与审计项目结论性文书业务会（简称“双会”）管控机制，通过严把审计项目入口关与出口关，构建全流程闭环管理体系，为审计决策科学化、规范化提供制度保障。
一、严把方案入口关，夯实审计实施基础
审计实施方案研讨会作为审计项目的“第一道关口”，由分管法规工作的局领导主持，局领导班子、法规股及审计组全员参与，形成“高规格、多维度”的研讨格局。会议聚焦审计目标可行性、范围完整性、重点聚焦度及措施针对性，结合被审计单位行业特点、政策导向及风险特征，对方案进行“把脉问诊”。
与会人员深入剖析方案盲点与难点，提出建设性意见，确保方案逻辑严密、路径清晰。研讨会同步承担“定稿会”与“交底会”职能。审计组需现场梳理意见，对方案进行再细化、再完善，重点补充审计应对措施与风险防控预案，消除模糊地带。修改后的方案须经局主要领导和业务分管领导双审批，确保合法合规、要素齐全。
方案审定后即成为审计现场的“铁律”。各审计组须严格执行，不得擅自变更重点或缩减范围。法规股及牵头业务股室通过动态监控机制，对执行情况全程跟踪。确因审计环境重大变化需调整方案的，须严格履行报批程序，确保审计资源配置高效、步骤有序推进。
二、筑牢文书出口关，规范结论审定流程
审计项目结论性文书业务会作为审计结果的“终审防线”，严格执行“凡审必议”原则。年度计划内所有项目的结论性文书在出具前，必须经业务会集体审议，落实“业务会以外无审定”制度，从源头杜绝项目游离程序或个人擅断的风险。
业务会前，法规股对项目开展严格审理，出具书面意见。只有通过审理且整改到位的项目方可上会。会议材料需规范完备，包括审计报告代拟稿、取证单、被审计单位反馈意见及采纳说明等。
会议由审计组组长或主审作为“第一责任人”汇报，重点说明问题定性与处理建议。参会领导对争议点、模糊点进行质询，与会人员独立发表意见后，由局主要领导综合各方意见作出审定结论，确保决策民主、科学。
三、闭环管理促落实，提升审计整体效能
为形成管理闭环，业务会后将出具《审计业务会议纪要》，完整记录会议决定与保留意见。审计组须严格按审定意见在规定时限内修改报告、完善取证，并将执行情况反馈法规股，实现“审议—整改—反馈”全链条闭环。
“‘双会’机制既是‘紧箍咒’，更是‘助推器’。”区审计局主要负责人表示，“通过制度的刚性约束，推动审计人员从‘被动执行’向‘主动创优’转变。”（聂嫣然 刘幸）
