2025年2至4月，我有幸第一次参与了由省厅组织的市县党政主要领导干部经济责任审计，并重点开展财政模块的审计工作。2个月的“沉浸式”学习让我深刻体会到：当专业协同遇上绩效导向，审计监督就能迸发出服务高质量发展的澎湃动能。
一、模块化审计的协同启示
打破壁垒的协同作战新模式。省厅的模块化审计建立起了一套“计划统筹、过程联动、成果共享”的协同机制。记得报到当天，审计组组长立刻召集大家开了模块联动会议，明确了各小组职责，同时强调要紧密配合。在审计过程中，我们财政组和政策组、经贸组共享财政收支数据，从中找出经济运行的资金关键点；给民生组提供专项资金分配台账，帮他们锁定惠民政策落实不到位的地方；我们还从投资组获取政府投资项目清单，追踪财政资金使用效益。各个小组之间及时互通信息，一起讨论研究问题，审计工作开展得更加深入，成果也更加丰富、全面。
专业深耕与系统整合的化学反应。刚加入审计组时，我对“模块化”审计的认识仅仅停留在“分工明确”这个简单层面。随着项目逐步推进，我领悟到“模块化”的精髓在于把“专业深耕”和“系统集成”巧妙地融合在一起。在审查某县经济开发区时，政策组负责核查统一大市场政策的落实情况，财政组细致分析财政扶持资金的分配和使用效益，经贸组则紧盯优化营商环境政策的落地情况。大家聚在一起头脑风暴，很多以往分散审计根本发现不了的深层问题就浮出了水面。
责任追溯的精准“财政坐标”。财政模块的审计工作促使我对“政治、政策、资金”之间千丝万缕的联系有了深刻认识，也厘清了经济责任和财政责任的区别与联系。在市县领导干部经济责任审计里，财政模块像是一把精准的“量化标尺”，能从财政管理的漏洞里找出领导干部履职的不足；像是政策落地的“验收关卡”，用绩效评价来检验执政的成效；像是风险防控的“前沿岗哨”，顺着资金流向就能追溯到决策的效果。这种“全链条追溯”的方式，让责任界定有了更精准的依据，审计结果也变得更有权威性和说服力。
二、“以审代训”的赋能沉淀
这段“以审带训”经历让我认识到，审计监督不是单打独斗，需要全局视野；问题查处不能就事论事，要有系统思维；成果运用不应止步于报告，更要推动长效整改。
回归工作后，我更应该充分发挥主观能动性，有效运用学习成果，做到：织密一张协同网，在日常工作中，主动向标杆取经，将宝贵经验化为己用；积极沟通交流，倾听各方意见；勤于思考，敢于突破固有思维模式；让来自不同领域的专业见解充分碰撞，打破信息壁垒带来的审计局限性。深耕一块专业田，深入钻研财政政策法规，持续提升数据分析能力，在反复比对、细致研判中，练就精准识别问题、厘清责任脉络的“火眼金睛”。打造一座转化站，在每次撰写审计报告时多深入思考，不仅要分析问题背后的原因，更要将审计成果转化为政策优化建议，切实发挥审计监督效能。
