为扎实推进“干部素质提升年”“科学规范提升年”“审计作为提升年”活动走深走实，随州市曾都区审计局立足审计职能，主动融入区域发展大局，聚焦痛点难点精准施策，靶向发力，以务实举措推动审计工作提质增效，为审计工作高质量发展注入强劲动能。
一、高位谋划强引领，统筹部署聚共识
曾都区审计局领导班子将“三大行动”作为当前审计工作的核心任务，高位谋划、强力推进。第一时间召开动员部署大会，深入阐释“三大行动”的重要意义、目标任务和工作要求，引导全局干部职工统一思想、凝聚共识，切实增强参与行动的主动性和自觉性。通过班子成员带队调研、科室交叉研讨、干部座谈交流等方式，系统梳理查找工作中存在的短板，深入剖析问题成因、制定细化落实举措，紧扣高质量发展主线，将实施“三大行动”作为推动审计工作发展的重要突破口。同时，严格执行“双周填报进度、月度总结成效”工作机制，定期跟踪报送各项工作举措进展情况，及时提醒督促、研究解决难点堵点，保障各项工作有序推进。
二、量化考核明方向，创新机制激活力
在审计项目计划管理上，曾都区审计局创新工作模式，以“赋分分解、编制方案、会审定向、批次实施”的规范程序，对审计工作实行量化考核。通过细化年度审计工作任务，印发《随州市曾都区审计局信息宣传工作量化考核考评办法》《随州市曾都区审计局2025年度审计项目计划分配方案》通知，进一步明确工作目标和责任分工，各项工作高标准定位，实行量化考核，考核结果与评先表模、干部任用直接挂钩，持续营造比拼赶超氛围，鼓励争先创优。此项举措为审计工作有序开展提供清晰指引，有效激发了审计人员的工作积极性和创新活力。
三、数智赋能提质效，协同攻坚促发展
曾都区审计局紧密结合工作实际，采用“集中部署、统筹推进”模式，整合审计资源、统一进点安排，实现审计事项一次性集中确定、审计流程同步启动。积极探索构建以大数据审计为引领的数字化审计新模式，推动审计业务深度融合与审计力量协同联动。全面推广“数据分析 ＋ 现场核查”审计工作机制，深化科技与审计业务融合，以数字化、智能化手段赋能审计工作提质增效。同时，通过开展“审计讲堂”“周周学”等活动，全面提升干部职工专业素养；完善内部管理制度，规范工作流程，提升管理效能；创新审计方法，强化重点领域监督，确保审计发现问题精准、整改落实到位。
下一步，曾都区审计局将持续深化“三大行动”，不断创新工作方法，提升审计质效，以更高标准、更严要求履行审计监督职责，为曾都区经济社会高质量发展保驾护航。（何小洁）
