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去年，随州市审计局在该市某国有金融控股公司资产负债损益审计中，发现该公司在不良资产管理、融资担保业务保后管理、贷款业务监管及财务管理等方面存在管理漏洞及制度缺失，对此提出建立健全风险管控制度、减少系统风险的审计建议。

该公司高度重视审计意见，迅速采取一系列有效措施推进问题整改，并以点带面建立长效机制，确保各项改进措施扎实落地、取得实效。一方面全面加强制度建设和风险防控体系建设。公司系统梳理现有制度流程，制定完善相关制度20余项，填补了不良资产、固定资产及财务管理等方面的制度空缺，从优化业务流程、明确岗位职责、强化内部监督等方面，将风险防控嵌入经营管理各环节，切实提升企业合规经营水平和风险防范能力。另一方面引入数字化业务系统，线上线下办公双结合，提高风险预警能力。采用担保和贷款智能业务系统平台，线上对业务申请、审批及风控实行一体化管理，数据互通，线下根据不同客户的发展现状及信用等情况对其分类评级，合理确定授信额度。同时，线上实时监控风险并及时预警，线下持续跟踪调查管理，及时介入，强化风险防控措施。

下一步，审计将持续发力，强化跟踪问效、压实整改责任，督促被审计单位将整改走深走实、标本兼治，推动问题整改见行见效，实现以审促改、以审促建、以审促治，切实将整改成果转化为治理效能，推动金融国企风控体系升级，助力其健康发展。