“收假收心收思想，尽心尽力尽职责，争先争优争业绩……”近期，随州市审计局召开2024年春训动员暨工作部署会，开启为期5天的“集体充电”模式，为新一年的审计工作蓄势赋能。
会上对春训及全年工作进行了具体安排部署，要求全体干部迅速收心归位、振奋精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，聚力实施“五大工程”，推动随州审计工作高质量发展。
一是抓好“政治引领工程”。以市委审计委员会办公室工作为抓手，健全完善落实机制，形成传达学习、任务分解、跟踪督办、请示报告的管理闭环，强化党对审计工作集中统一领导，并全力做好上级审计机关审计项目涉随人员的协调、配合、保障工作。结合实际探索与审计工作相互促进、相得益彰的党建方式，推进党建与业务深度融合，以高质量机关党建引领审计工作高质量发展。
二是做实“质量提升工程”。科学谋划2024年审计项目计划，让审计工作服务全市经济社会发展大局的主动性更强、切入点更准、契合度更高。严格落实质量分级负责制，强化全流程审计质量管控，促进审计项目提质提效。探索跟踪审理机制，全程跟踪审理，及时发现纠正问题，着力打造“审计精品”。制定审计整改评价销号标准，从制度层面解决审计整改认定标准不一致、操作性不强、审计成效统一评价难的问题，推动审计“下半篇文章”提质增效。
三是推进“数智赋能工程”。建好大数据审计综合监管平台，制定电子数据采集使用管理办法，做实做优数据收集整理工作，形成丰富有效的分析模型，在全市审计系统共享运用，为审计实施提供智力支撑。推广业务和数据“双主审”机制，拓展审计深度与广度。围绕审计中心工作和实践需要，在审计全过程各环节中深化研究工作，多维度开发系列审计产品，促进审计成果有效利用、“一果多用”。
四是深化“贯通协作工程”。一方面持续加强审计监督与人大监督、纪检监察、巡察监督、党政督查、干部监督等各类监督的联动，细化实化事前会商、日常协作、信息沟通、线索移送、问题整改、成果运用等具体办法，推进政治监督和经济监督同频共振。另一方面深化国家审计、内部审计与社会审计的协同联动，建立审计机关与重点行业部门内审协作机制，以点带面推动全市内审计工作提质增效；激活新成立的审计人才库，通过聘请、购买服务等方式，调动审计人才库成员参与国家审计的积极性，缓解当前审计机关人少事多、专业受限的矛盾。
五是强化“能力提升工程”。按照突出重点、梯次培养、全面提升的工作思路，全面加强干部选育管用，优化干部队伍结构，破解干部队伍“青黄不接”问题。实施主审培育计划，推行审计实务导师制，助力年轻干部快速成长成才。完善交流学习机制，推进干部轮岗交流，促使审计干部主动向复合型人才转变。树立以“考”促“干”鲜明导向，完善量化考核奖惩办法和考核评价指标体系，加强和改进平时考核运用，倒逼干部履职担当、奋发有为。（李伟）
